转让股权也是另一种收益模式

2020-11-19 20:14

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沈萌表示,“tcl在李东生带领下一段时间内强于资本运作、弱于实业经营,因此近期有逐渐淡出公众视线的趋势,可见其经营压力十分巨大,tcl为自救而丢车保帅就成为救命稻草,不断出售子公司换取现金流。”

而每一次的“断臂求生”无疑与资金压力扯上关系,tcl出售股权之举也被看作是一场“保壳战”。此次出售股权是否有资金压力?tcl集团公关部相关负责人在接受记者采访时表示,“去年集团海外业务收入占比达到47%,未来仍将是tcl的发展重点。集团的财务状况和现金流均保持良好发展态势,不存在资金压力。”

在鲁振旺看来,企业的多元化布局必须有一定的基础,如果在自身不稳固的情况下非要强行多元化肯定会遇到很大的挑战和风险;另一方面,企业的多元化布局应在一定的范围之内,不能够盲目地多元化发展,尤其是在业务方面的关联性不是很强的情况下,资源和资金比较有限,关联不大会加大管理的难度导致管理不便,需要更多的资金投入,甚至会影响公司的核心收益,多元化也会面临一定的风险。

不过,鲁振旺也坦言:“tcl还是应该回归主力,tcl之前的拓展领域太大,还要走国际化路线,投入了很多资金,导致公司承受很多方面的压力。”tcl在之前的国际化发展中吃了亏,出现了很多问题,tcl现在也相当于在慢慢地收回“战线”,转让股权也是另一种收益模式,而将其社会化后也将获得更多的利润。

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鲁振旺则认为,tcl过去可能在物流方面需要投入资金为本公司运作运输,而将速必达社会化后,可通过其物流运输来获得利润,不用补充在运输方面的成本。

“多元布局都会有很大的风险。”鲁振旺告诉记者,“海尔集团和tcl是国内多元化最多的两家,涉及的领域非常广泛,包括家电和手机等方面,而现在手机等行业面临‘黑夜’,而tcl接触的范围比海尔还要更大。”

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“tcl从当年旗下诸多上市公司到如今各业务发展都阻力重重,充分说明了缺少实业基础的多元化风险极高,盲目介入自己不熟悉的产业或市场都可能面临进易退难的窘境。”沈萌对此也表示担忧。

记者整理发现,2005年,tcl集团将旗下控股的两家子公司分别以14.57亿元和2.34亿元出售100%股权。2007年,以4亿价格出售旗下tcl低压电器(无锡)有限公司80%股权;tcl集团还相继出售tcl电脑公司等其他及子公司股份。